Originalmente publicado no blog da SAI360, parceira da Ambipar ESG | Bravo GRC para tecnologias GRC.
Gestão de Riscos não se trata apenas de gerenciar ameaças potenciais. Trata-se de identificar e aproveitar novas oportunidades. Esta abordagem requer uma estratégia dinâmica e bem-informada que se alinhe com os objetivos em constante mudança de uma organização e com o ritmo de um mercado em constante evolução, no qual a única constante é a mudança rápida.
Para se aprofundar neste tópico, o webinar Risk Management Tips to Help Your Organization Succeed (Dicas de Gestão de Riscos para ajudar sua organização a ter sucesso), da SAI360 — apresentando Scott Cogan, vice-presidente de canais e alianças globais da SAI360, e Norman Marks, líder de pensamento em gerenciamento de riscos e auditoria interna — focou na intrincada evolução da Gestão de Riscos. Esta discussão destacou a importância deste campo na orientação do sucesso organizacional.
Abaixo, destacamos algumas conclusões importantes do webinar sobre por que a Gestão de Riscos visa evitar o fracasso, sim, mas também é parte integrante da tomada de decisões estratégica.
Um esforço compartilhado precisa de um escopo mais amplo
Está presente uma mudança significativa na Gestão de Riscos – uma mudança que progrediu de uma disciplina centrada meramente na prevenção para uma que ajuda os decisores a fazerem escolhas informadas e inteligentes. Esta transição exige que as organizações equilibrem as capacidades de assumir riscos com o alcance dos objetivos de negócio. Esta dualidade, quando gerida corretamente, envolve o engajamento com o nível de risco adequado para preparar o caminho para o sucesso.
As abordagens amplas têm grande relevância para todos numa organização, desde o pessoal da linha da frente até o conselho de diretores e todos os demais. Trata-se, portanto, de compreender os resultados positivos e negativos das decisões e de utilizar esse conhecimento para orientar uma organização a seguir o caminho certo. Esta abordagem inclusiva aumenta a credibilidade organizacional e convida a participar no planeamento e revisões estratégicas, ajudando assim uma organização a atingir os seus objetivos.
Aqui, a adaptabilidade e o pensamento estratégico são essenciais. Dessa forma, a Gestão de Riscos pode ser aproveitada como um verdadeiro facilitador do sucesso, em vez de apenas uma salvaguarda contra o fracasso.
Imperativos urgentes de negócios de IA: mantenha-se vigilante
No meio deste cenário complexo, uma área chave de foco em tantas discussões atuais é, claramente, o rápido avanço e implantação da Inteligência Artificial (IA).
Embora a IA apresente uma oportunidade valiosa para se manter à frente da concorrência, as organizações devem concentrar-se numa melhor compreensão e gestão dos riscos da IA para evitar desorientações e falta de confiabilidade.
Enquanto isso, a influência da IA é notável na mudança das expectativas e necessidades dos clientes, sublinhando a importância de as empresas se manterem a par dos avanços tecnológicos.
Uma abordagem dinâmica e baseada em dados é fundamental
O cenário de Gestão de Riscos em evolução exige uma postura proativa, constantemente monitorando e se ajustando às mudanças rápidas no ambiente global.
É uma abordagem crucial tanto para os profissionais de risco quanto para os fornecedores de tecnologia, que devem integrar estratégias responsivas nos seus produtos para ajudar as organizações a fazer avaliações de risco eficazes.
Nesta era de mudanças aceleradas, as práticas estáticas já não são suficientes. A Gestão de Riscos deve ser dinâmica e fluida para ser eficaz. Trata-se de sempre saber como se adaptar a novas ameaças e aproveitar insights baseados em dados.
Essa mentalidade ajuda a transformar grandes ameaças em oportunidades maiores.
