As organizações têm sido cada vez mais expostas a riscos conhecidos, inesperados e até mesmo aos riscos de Cisnes Verdes, Cinzas e Negros. Ter a capacidade de proteger a resiliência e até mesmo a antifragilidade operacional e continuar a criação de valor para a organização no caso de uma interrupção é algo de alta relevância no mundo atual.
A interrupção de negócios, a resposta a desastres e a gestão de crises não é novidade — é algo que as organizações enfrentam e fazem há séculos. Durante a primeira Revolução Industrial, os comerciantes se preocupavam muito em manter o fornecimento de matérias-primas caso seus navios afundassem. Já no decorrer da Segunda Guerra Mundial, as empresas tinham uma grande preocupação com a sobrevivência em caso de bombardeios que as atingissem ou alcançassem seus entornos, e até mesmo que as questões de racionamento afetassem seus suprimentos.
A similaridade com os tempos atuais não é mera coincidência. Hoje, além de desastres naturais como furacões, incêndios, inundações, questões pandêmicas e situações provocadas pela intervenção humana, como guerras e conflitos, as organizações enfrentam muitos outros desafios em suas operações. Como exemplo, elas hoje precisam lidar com instabilidade econômica e política generalizada, crimes cibernéticos organizados e ataques ecoterroristas. Suas vulnerabilidades se ampliaram e mudaram, outros exemplos, como tecnologias disruptivas como IA e Internet das Coisas, juntamente com cadeias de suprimentos hiperestendidas, criaram um nível de complexidade operacional em que as vulnerabilidades são difíceis de detectar e ainda mais difíceis de proteger e responder de forma assertiva às necessidades de continuidade.
Uma interrupção pode ser devastadora para uma organização. A Gestão de Continuidade de Negócios visa especialmente atender três grandes elementos: Resiliência, Recuperação e Contingência. E esses elementos olharão, de forma crítica, a outros três: Pessoas (especialmente se há riscos de acidentes que possam provocar fatalidades), Negócios e Tecnologias.
A plataforma de Gestão de Continuidade de Negócios tem como objetivo ajudar a garantir a resiliência operacional da sua organização, oferecendo a confiança de que você pode se recuperar de qualquer interrupção nos negócios. Com a capacidade de alcançar a Avaliação de Riscos por toda a organização, realizando o Business Impact Assessment – BIA (Avalição de Impacto nos Negócios), as organizações poderão gerenciar as respostas aos incidentes e a estratégia de recuperação.
Lide com a gestão de crises de forma proativa, gerencie seus planos de continuidade, faça testes de recuperação e os exercite.
E tudo isso com uma alta capacidade de análise e de relatórios, com dashboards dinâmicos e relatórios profundos e em tempo real.
