Publicado originalmente no blog da SAI360, parceira da Ambipar ESG para soluções de GRC.
Para entender melhor o que torna as soluções de GRC eficazes, trabalhamos com a Open Compliance Ethics Group (OCEG) para realizar a Pesquisa de Maturidade em GRC 2025. Essa pesquisa forneceu uma visão global sobre a situação atual das organizações e os fatores diferenciadores que levam à maturidade em GRC.
Com base nas contribuições de mais de 850 profissionais (incluindo 368 executivos seniores), os resultados são claros: uma estratégia formal em torno das soluções de GRC adequadas é o fator mais poderoso para impulsionar a maturidade e o desempenho — e, a seguir, explicamos o porquê.
A pesquisa
A OCEG é uma organização global sem fins lucrativos e a criadora do GRC Capability Model, que estabelece o padrão de GRC integrado. Desde 2002, a OCEG tem colaborado com mais de 150 mil membros para promover o que chama de Desempenho Orientado por Princípios (Principled Performance), que é, essencialmente, a capacidade de alcançar objetivos de forma consistente, lidar com incertezas e agir com integridade.
Para a pesquisa deste ano, a OCEG reuniu insights de empresas de uma ampla variedade de setores, portes e regiões geográficas, conforme detalhado a seguir:
- 68% dos respondentes atuam em funções internas nas organizações;
- Há representação de profissionais das áreas de governança e estratégia, gestão de riscos, compliance e ética, além de auditoria;
- Participação global, com forte presença da América do Norte (32%), Oriente Médio e África (29%), Ásia-Pacífico (19%) e Europa (13%).
Essa diversidade garante que os resultados da pesquisa reflitam uma visão verdadeiramente global sobre maturidade em GRC.
A seguir, você conhecerá mais sobre o futuro das ferramentas de gestão de riscos e compliance.
Conclusão principal 1: a estratégia muda o jogo
Os dados confirmam o que muitos líderes que utilizam soluções de GRC já observavam empiricamente: a estratégia é essencial para ampliar o impacto.
- Lacuna de confiança: 59% das organizações com uma estratégia de GRC documentada sentem-se “muito confiantes” em suas capacidades, em forte contraste com apenas 36% das que não possuem uma estratégia.
- Vantagem em governança: 70% das organizações guiadas por estratégia acreditam que seus conselhos recebem informações adequadas sobre riscos e compliance para definir objetivos. Sem uma estratégia, esse número cai para 34%.
- Aumento de maturidade: organizações orientadas por estratégia alcançam consistentemente níveis de maturidade 3 a 4, em comparação com uma média de nível 2 entre aquelas sem estratégia.
O que isso significa:
Uma estratégia formal transforma o GRC de um conjunto de processos reativos em uma capacidade proativa e integrada. Ela permite planejamento sistemático, supervisão coordenada e progresso mensurável, o que, por sua vez, estabelece as bases para uma vantagem competitiva mais sólida.
Conclusão principal 2: um setor em ponto de virada
O campo de GRC está dividido: 49% das organizações possuem uma estratégia definida, enquanto 51% ainda não têm.
As organizações com estratégia já estão colhendo benefícios mensuráveis em alinhamento, integração e resposta a riscos, além de ganhos significativos em eficiência geral. As que não têm estratégia permanecem limitadas por processos ad hoc, funções isoladas e perda de oportunidades de alinhamento estratégico.
Você sabia? “Mesmo as ferramentas de GRC mais robustas serão insuficientes sem um bom suporte. Um serviço deficiente pode deixar sua equipe sem assistência justamente quando mais precisa, atrasando processos críticos de compliance.”
O que isso significa:
A lacuna de maturidade tende a aumentar, com os pioneiros consolidando suas vantagens, enquanto os adotantes tardios correm o risco de ficar ainda mais para trás, especialmente à medida que a complexidade regulatória e a disrupção tecnológica se intensificam na maioria dos setores.
Conclusão principal 3: os três fatores críticos do sucesso
A pesquisa destaca três fatores interdependentes que aceleram a maturidade em GRC:
- Avaliações regulares de maturidade em GRC: 68% das organizações orientadas por estratégia realizam avaliações estruturadas em nível corporativo, em comparação com apenas 28% das que não possuem estratégia.
- Comitês de supervisão em nível gerencial: 84% das organizações com estratégia têm comitês dedicados de GRC, contra 41% das que não têm.
- Uma estratégia de GRC documentada: a base essencial que viabiliza os dois fatores anteriores e promove integração entre áreas isoladas de compliance.
O que isso significa:
As organizações que possuem os três fatores apresentam pontuações mais altas em todas as dimensões de maturidade. A ausência de qualquer um deles pode impactar significativamente a capacidade de coordenar, medir e sustentar melhorias significativas.
Reflexão sobre GRC: “Salvo se algo externo mudar — como pressões de reguladores, conselhos ou partes interessadas exigindo uma abordagem melhor —, a grande maioria das organizações continuará fazendo o que sempre fez. Isso não significa que esteja funcionando.” — Relatório GRC
Avançando na maturidade em GRC
Com base nos resultados da pesquisa, as organizações devem:
- Estabelecer uma estratégia formal de GRC: garantir patrocínio executivo e alinhar os objetivos de GRC à estratégia de negócios;
- Incorporar avaliações regulares: substituir avaliações ocasionais e reativas por um programa estruturado em nível corporativo;
- Criar comitês de supervisão: formalizar a governança e a responsabilidade multifuncionais;
- Integrar tecnologia: utilizar automação de processos, dados unificados e painéis de controle para aumentar a agilidade;
- Fortalecer a cultura e a comunicação: esclarecer papéis, responsabilidades e expectativas em todos os níveis da organização.
Olhando para o futuro
A integração continuará sendo um tema central nos próximos anos. As organizações estão, cada vez mais, alinhando seus esforços de GRC em toda a empresa, utilizando avaliações formais para fortalecer a consistência e a responsabilidade
A adoção contínua de automação e análises avançadas nas soluções de GRC também desempenhará um papel importante para impulsionar a eficiência e gerar insights estratégicos.
As organizações que conseguirem demonstrar claramente o valor dessas mudanças estarão em melhor posição para manter o apoio da liderança.
Considerações finais sobre soluções de GRC
A estratégia é o verdadeiro diferencial para impulsionar a maturidade organizacional. As organizações que adotam uma estratégia documentada, realizam avaliações regulares e mantêm uma supervisão formal alcançam, de forma consistente, maior confiança, melhor integração e desempenho superior.
Ao reduzir a lacuna de maturidade e incorporar o GRC ao DNA da organização, é possível atender melhor aos requisitos de compliance enquanto se promove valor estratégico duradouro.
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A Ambipar, aliada à SAI360, pode te ajudar com a gestão de riscos da sua empresa!
